一、第一季度完成主要工作
（一）工程完成情况
1、组织龙泉南路配套工程、金滕大道郭河桥、善国路升级改造、机械工业园D区四条道路开工建设；龙泉南路南段（翠月环岛以南）完成清表工作。
2、北辛西路：完成了人行道板铺设，中桥4个桥墩砌筑，5个砼基础浇筑。
3、解放中路完成南侧人行道铺设及沿石安装及平交路口硬化处理。
4、滕州拘留所新址拆除、腐殖垃圾外运工作。
（二）沥青拌和站备砂
（三）进行了北料场搬迁洽谈及新料厂选址工作。
（四）完成年度经济工作、安全工作动员会，分解指标，进行了目标责任兑现。
（五）针对技术人员缺乏现象，聘用了2名园林大学生和10名道路桥梁大学生；充实了部分工程施工班组长。
（六）组织20名人员学习CAD制图，对部分人员进行资料整理培训。
（七）对入党积极分子进行了公推直选。
二、存在问题
1、质量管理水平差、标准差，控制措施缺少针对性，管理质量的勇气缺乏，见差不怪，思想不解放，管理粗放，细部不细。
2、现场文明施工管理差，对工程施工现场组织、驾驭能力弱，组织力度弱，不能在最短时间内组织完成一定工作。
3、聘用的临时工作有出勤不出力的现象。
4、对工作缺少深入了解、浮于表面，不注重研究工作，工作缺少思路、缺少创新。
三、四月份工作计划
（一）工程施工
1、龙泉南路配套工程：
慢车道：完成所有无障碍处的管网铺设、板涵施工及路基处理，做好未开挖段的处理；
人行道：完成路基整形，争取完成成型路基段的水稳施工，并确定人行道、路沿石、港湾、平交路口的处理方案；
快车道：力争5月底前基本完成龙泉路主体工程,着手进行快车道的覆铺准备工作。
责任人：杜和、张玉鹏
2、龙泉南路南段（翠月环岛以南）：组织进行工程开工建设的前期各项准备工作，完成无障碍段三道管网铺设的一半，着手路基处理，在6月底前完成基层施工。
责任人：杜和、张玉鹏
3、金滕大道郭河桥：四月份桩基完成22棵，连系梁完成5道，
责任人：杜和、潘家忠
4、D区西经四路：完成可施工段所有排水；完成商村以南路基处理1/2。总体要求是汛期前完成沥青的铺设工作。
责任人：杜和、张俊忠
5、D区西纬四路、五路及振兴北路：完成排水、排污1/3；着手处理路基。总体要求是汛期前完成水稳层的铺设工作。
责任人：杜和、郭增苓
6、解放路地下通道：本月底完成底层防水施工；5月底包括道路在内全部完成。
责任人：杜和、张宗昌
7、北辛西路：本月底完成所有桥墩砌筑，三个台背回填，台帽浇筑，完成南侧板吊装。做好护轮带、人行道、栏杆、伸缩缝、橡胶支座的计划安排。总体要求是5月底前全部完成。
责任人：刘古华、张玉鹏
8、争取西环三孔桥开工。
责任人：杜和
9、善国路升级改造工程要在4月10号基本竣工。
责任人：刘古华
10、上营拘留所场地整理完成。
责任人：牛广立
（二）园林公司完成北辛绿化设计，本月争取涉足城市绿化工程。
责任人：张宗昌
（三）完成将要竣工工程和去年竣工工程资料签字、结算资料编制汇总和协调评审中心、审计所对往年工程进行结算。
责任人：刘古华、谭泰强
（四）完成新料场选址，进行建设、搬迁。
责任人：刘子顺、张开让、侯志民
（五）完成设备考察。
责任人：刘子顺、张开让、侯志民
（六）各部门按照精细化管理年要求，完成各工程质量精细化实施方案，切实抓好新一轮的质量管理年活动。
责任人：各部门负责人
（七）完成工商年检、税务汇总清缴。
责任人：梁辉
（八）抓好新上人员安全合同签订，建立工人档案，组织安全培训、全员安全考试、现场检查，抓好现场文明施工管理，人人树立良好公众形象。
责任人：张开让、魏涛
（九）着手公路升级的准备工作。
责任人：刘古华、谭泰强
（十）实验室的搬迁、重建、升级工作。
责任人：刘古华、刁鹏
（十一）启动“三个一”工程建设
责任人：刘子顺、杨琪
（十二）开展经济环境建设年活动
责任人：张开让、杨琪
四、要求
（一）强化计划观念。目前公司大部分工程已经全面开工，各部门要充分利用主汛期来临前近一百天的时间，按照承担工程量和总体计划列出单位工程详细进度、材料、人员、机械需求计划，算好时间帐，做好充分计划、充分准备、精心安排，增强工作紧迫感、压力感，力争在主汛期来临前完成现有开工工程的排水、路基、基层及部分沥青铺筑工作，以高昂的斗志迎接新一轮施工高峰的到来。
（二）要增强效率意识。充分利用现有人员、机械，在最短时间内精心组织，完成最多的工作量。主要机械要24小时运转，施工主要管理人员、技术人员、材料管理员、安全管理员要建立好轮班制度，要确保每项工程白天高效运转、晚上运转高效。
（三）要强化组织管理，提高执行能力。要对人员、机械、材料按规定标准、数量、时间及时到位、合理布局、周详安排、不留死角；各类人员要绝对服从部门安排管理，各部门要不折不扣执行好公司总体工作布署，组织安排工作要注重方式方法，注重了解掌握工作量、工作要求，要合理、均衡；要注重协调，分管经理间要注重协调，部门间要注重协调，同事间要注重协调，上下级要注意沟通协调，杜绝运转不畅、内部消耗。
（四）要提高工作标准。创新思路、注重研究，不断提升个体、整体工作水准，采取强有力的措施进行计划安排、控制、整改。在内部开展工程施工竞赛，比安全、比质量、比进度、比效益、比创新、比精细、比控制、比形象。
（五）要处理好各种关系。
1、处理好机遇与困难的关系；
2、处理好主体与多元的关系；
3、处理好当前与长远工作的关系；
4、处理好上级与下级的关系；
5、处理好业务发展与技术短腿的问题；
6、处理好精细管理与规模发展的关系，进度与质量的关系，质量与成本的关系。
最后，刘玉洋局长对路桥公司的工作给予了肯定，并提出了几点要求：
一、努力实现由单一市场到多元市场发展的转变。
二、调整转变一元经济结构发展到多元经济结构发展的格局。
三、处理好规模发展与质量管理的关系。
四、加快资金回收，提高资金利用率。
五、继续加快人才的培养，使路桥公司成为人才培养基地。