2008年5月6日，联迪路桥公司组织召开了五月份工作调度会议。公司领导班子成员，各分公司经理、副经理、技术总工，各科室负责人参加了会议。会上，各部门负责人分别汇报了4月份工程进展及工作完成情况，并作出下一步工作计划；公司与各生产部门分别签订了工程进度目标责任书；最后刘子顺经理对5月份工作进行部署和强调，并提出了具体要求。
一、工程施工
（一）北辛西路配套工程 责任人：刘古华、张玉鹏
1、总体工期控制目标：2008年5月31日竣工通车
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）3孔桥拓宽工程
①桥板吊装：5月10号完成；
②桥头回填：5月10号完成；
③锥坡：5月11日—5月20日完成；
④栏杆安装：5月20日—5月30日完成；
⑤人行道板预制：5月6日—5月7日完成模板准备，5月8日—5月20日完成人行道板的预制
（2）道路拓宽工程
①路基处理：5月10号完成；
②基层：5月12号完成；
③水泥砼路面铺筑：5月16日—5月30日完成；
④路沿石铺设：5月18日—5月24日完成；
⑤人行道垫层及环保透水砖铺设：5月19日—5月30日完成；
（二）龙泉南路配套工程 责任人：杜和、张玉鹏
1、总体工期控制目标：2008年5月30日前完成慢车道沥青路面的铺筑
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）水稳基层：5月14日前完成（不含转盘及夏庄段）；转盘及夏庄段5月22日前完成
（2）路沿石铺设：5月15日前完成快车道路沿石，5月15日前完成剩余部分的路沿石；
（3）人行道：5月26日前完成；
（4）慢车道：5月30日前完成；
（三）龙泉南路南段（翠月环岛以南） 责任人：杜和、张玉鹏、陈华
1、总体工期控制目标：2008年7月10日前完成沥青路面的铺筑
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）排污、排水工程：5月12号全部完成；
（2）路基处理：5月10日—5月25日完成（不含大坑）；
（3）灰土底基层：5月15日—5月30日完成（不含大坑）；
（4）水稳基层：6月24日前完成（含大坑）；
（5）沥青面层：7月1日—7月10日完成；
（6）人行道：8月3日前完成；
（四）一中人行地下通道工程 责任人：杜和、张宗昌
1、总体工期控制目标：2008年6月21日前竣工通车
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）5月25号前完成3#箱体及南侧人行梯道；
（2）5月28号前完成防水层施工；
（3）6月5号前完成箱涵顶面回填及水稳施工；
（4）6月14号前完成沥青路面铺筑及人行道工程；
（5）5月20号—6月20号前完成箱体内装工程，并具备验收条件；
（五）金滕大道漷河大桥工程 责任人：杜和、潘家忠
1、总体控制和竣工目标：2008年9月30日竣工
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）钻孔灌注桩基：5月10号全部完成；
（2）连系梁：5月底全部完成；
（3）墩柱：5月底完成30棵，
（4）盖梁及桥台、耳背墙：5月底完成6道，6月底全部完成；
（5）桥板预制：5月底前完成70块，6月底全部完成；
（6）桥板吊装：7月底前全部完成
（六）机械工业园D区西纬四路、西纬五路及振兴北路
责任人：杜和、郭增苓
1、总体工期控制目标：2008年7月20日前完成沥青路面的铺筑
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）排污、排水工程：5月12号全部完成；
（2）过路管涵：5月20号全部完成
（3）路基挖土方：5月8日—5月18日完成；
（4）路基处理：5月10日—5月22日完成；
（5）灰土底基层：5月底前完成；
（6）水稳中基层：6月8号前完成；
（7）水稳基层：6月15日—6月24日完成；
（8）沥青面层：7月11日—7月20日完成；
（七）机械工业园D区西经四路 责任人：杜和、张俊忠
1、总体工期控制目标：2008年7月31日前完成沥青路面的铺筑
2、主要分项工程进度控制目标：
（1）排污、排水工程：5月15号全部完成；
（2）路基处理：5月底前全部完成；
（3）灰土底基层：6月4日—6月18日完成；
（4）水稳基层：6月25日—7月14日完成；
（5）沥青面层：7月21日—7月31日完成；
二、其他工作
（一）资质进入实质性准备阶段 责任人：刘古华 谭太强
计划完成公路一级、市政二级、房建三级、桩基专项、土石方专项，争取6月底申报。
（二）拌和站租地、建设、设备考察、购置合同完成。
责任人：刘子顺 张开让 候志民
（三）工程结算 责任人：刘古华
本月要完成已报审的2-4个工程结算，列出计划。去年竣工工程应于5月20日前签字、装订，公司将组织专人抽查。
（四）确认“三个一”工程实施的具体项目，责任到人。
责任人：刘子顺
（五）1.进行企业标志VI系统设计进入实施。
2.企业文化建设，寻找国内一流的咨询公司进行企业发展
咨询，谋求企业发展战略。 责任人：刘子顺、杨琪
（六）确保工程质量，编制质量精细化管理实施方案，进行规范
考试。 责任人：分管经理、各生产部门负责人
1．学习规范、规程、施工工艺，掌握标准，进行考试。
2．切实控制几何尺寸（厚度、宽度、高度、坡度、各结构层）
3．原材料购置验收把关，半成品料购置验收。
4．工程质量监督检查。
（七）文明施工现场建设，抓好安全生产，进行安全知识考试。
责任人：刘子顺、张开让、魏涛
（八）实验室整合、搬迁、设备仪器购置。 责任人：刘古华
（九）单位网站及工程信息平台建设。 责任人：王慧
三、存在问题
1．工作计划执行力不强，组织力弱，反应迟缓，工作责任心弱，总体计划观念淡薄，计划仅停留在纸上，不能在时间确定下调动人、机、材料。
2．技术指导落后于生产，技术水平跟不上业务，学习准备不够充足，不注重分析研究。
3．工作思路不清，对问题认识不超前。
4．部分部门工作不能振奋精神。
5．文明施工管理水平差。
6．主要工作和次要工作不能有效分开，没能按要事优先去做。
四、要求
1．盯住时间目标，认真分析工作任务量与时间要求差距，及存在困难，树立克服困难的勇气和信心，增强自我激励能力。今年重点推进计划的执行。按照计划，按时准备，强化组织，强化调度，按24小时运转，确保按期优质完成任务。本次调度会后，所有工程应进入夜间施工中。
2．强化管理监督检查，有布置、有落实、有检查，质量优异，切实按照质量目标要求，抓好精细化工作。
3．强化效率管理，确保每个人工作卓有成效，既能以一当十，又能以十当一。
4．强化效益管理，按工程量列出计划，控制好各项消耗，。
5．加强对管理人员的管理，每位负责人都是管理责任人，要从思想上、行为上加强管理。
6．注重配合协调，相互理解相互支持。
7．坚持原则，防止出现违反制度现象发生。严格遵守公司各项管理制度，正确用好手中权力，做到纪律严明、廉洁公正，堵塞各种漏洞。
二〇〇八年五月六日